Over Van der Ploeg
Ervaring, structuur en een praktische aanpak.
Van der Ploeg PMO
Met ruime ervaring in project-, programma- en PMO-ondersteuning help ik organisaties om structuur, inzicht en beheersing aan te brengen in hun projecten.
Ik heb gewerkt in uiteenlopende organisaties en sectoren, van telecom en luchtvaart tot internationale dienstverlening. Daardoor weet ik dat geen enkele organisatie op dezelfde manier projecten bestuurt. Zelfs de definitie van wat een project is, kan verschillen. De ene organisatie stuurt sterk op planning en faseovergangen, de andere vooral op budget of opleveringen. Een derde op deliverables en tijd. Mijn rol is niet om die werkwijze te veranderen, maar om ervoor te zorgen dat er gestuurd kan worden, en dat de informatie waarop wordt gestuurd betrouwbaar, actueel en bruikbaar is.
Mijn aanpak is praktisch, gestructureerd en flexibel. Ik sluit aan bij wat een project of organisatie op dat moment nodig heeft en zorg voor overzicht, continuïteit en betrouwbare ondersteuning.
Gedurende mijn loopbaan heb ik PMO in al haar facetten leren kennen: van het bewaken van projectbudgetten en de eerder genoemde faseovergangen tot het begeleiden van de acquisitie van nieuwe klanten of het inrichten van een trackertool die door de organisatie waar ik het werk voor deed nu over de hele wereld als standaard wordt gebruikt, tot maandelijkse rapportages aan de directie. Maar uiteindelijk zit ik vaak gewoon achter een terminal, met een paar Excel-sheets open. Rondrekenen. Controleren. Maar ook de vloer op. Vragen stellen. Overleggen. Uitleggen. Zorgen dat mensen zaken opleveren. Want hoeveel dashboards een organisatie ook heeft, de projecten moeten door, de cijfers moeten kloppen én het verhaal erachter moet duidelijk zijn. Daar begint goed PMO. Met de voeten in de modder.